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序號

目標(biāo)任務(wù)

牽頭科室

一季度完成進(jìn)度

加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管理，以“全鏈條打通環(huán)節(jié)、全過程管理項(xiàng)目、全方位破解難題”為核心，在項(xiàng)目落地、履約監(jiān)管、達(dá)產(chǎn)增效、效能釋放等方面加快破題，爭取實(shí)現(xiàn)“三個(gè)百分百”，大力提高項(xiàng)目“落地率、開工率、竣工率、投產(chǎn)率、達(dá)產(chǎn)率”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資300億元。

綜合科

50%

樹牢“大服務(wù)”理念，強(qiáng)化制度創(chuàng)新、組織重構(gòu)、數(shù)字賦能，以政務(wù)服務(wù)增值化改革為牽引，完善“一企三員”機(jī)制，迭代“辦不成事”反映窗口，集成化建設(shè)企業(yè)綜合服務(wù)中心和線上企業(yè)服務(wù)專區(qū)，全力打造全省營商環(huán)境最優(yōu)區(qū)。

體改科

50%

加快建設(shè)圖靈小鎮(zhèn)，圍繞生成式人工智能產(chǎn)業(yè)建設(shè)“3+1”核心能力中心。

產(chǎn)業(yè)科

50%

大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，稅收“億元樓”達(dá)20幢以上。

服務(wù)業(yè)科

50%

全力發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、軟件信息、科技服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，探索“蕭山制造+專業(yè)服務(wù)”新模式。

服務(wù)業(yè)科

50%

實(shí)施營利性服務(wù)業(yè)倍增計(jì)劃，營利性服務(wù)業(yè)營收突破520億元。

服務(wù)業(yè)科

50%

加快建設(shè)錢塘江金融港灣核心區(qū)，新增上市企業(yè)3家。

金融發(fā)展科

因職能劃轉(zhuǎn)，由區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)公開

打造鏈主型總部5家以上，新建功能性總部10家以上，力爭高星級總部企業(yè)數(shù)量全市第一。

服務(wù)業(yè)科

50%

高質(zhì)量推進(jìn)歐美同學(xué)會海歸小鎮(zhèn)、信息港小鎮(zhèn)、機(jī)器人小鎮(zhèn)、膜材料小鎮(zhèn)等特色小鎮(zhèn)建設(shè)。

體改科

50%

“親清在線”新增政策主動推送率90%以上，推動50%惠企政策實(shí)現(xiàn)“免申即享”或“即申即享”。

產(chǎn)業(yè)科

50%

參照“為民辦實(shí)事”模式，推出一批“為企辦實(shí)事”項(xiàng)目，研究出臺降低企業(yè)經(jīng)營成本“一攬子”舉措，確保區(qū)級政府產(chǎn)業(yè)基金75%以上投向民營項(xiàng)目，新出讓工業(yè)用地、年新增能耗70%以上用于民間投資項(xiàng)目，新設(shè)市場主體4.5萬戶。

產(chǎn)業(yè)科

50%

大力推進(jìn)國企市場化改革，探索國企與屬地利益共享機(jī)制，推動國企向產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商、城市服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

綜合科

50%

堅(jiān)持“電等發(fā)展”，推動瀝東變等4項(xiàng)工程開工，花木變等4座變電站投產(chǎn)。

鐵建中心

50%

以“廣德模式”為引領(lǐng)，深化社區(qū)嵌入式服務(wù)設(shè)施建設(shè)。

社會科建設(shè)發(fā)展科

50%

繼續(xù)深化與康定、旺蒼、龍泉、利川等對口工作。

經(jīng)合科

50%

大力發(fā)展清潔能源，加快新能源汽車充換電等基礎(chǔ)設(shè)施布局與建設(shè)，新增汽車充電槍250把。

能源科

50%

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)警，嚴(yán)厲打擊非法金融活動，堅(jiān)決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線。

金融發(fā)展科

因職能劃轉(zhuǎn)，由區(qū)政府辦公室負(fù)責(zé)公開