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一、施工單位組織架構(gòu)

施工管理機構(gòu)的合理組織是整體工程科學(xué)施工的先決條件，將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度等方面起到關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度達到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。

1.1、公司配合管理機構(gòu)組織

（1）、公司組織以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實對本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度的目標(biāo)管理、計劃安排。運用ISO9001質(zhì)量保證體系，對本工程實行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。

（2）、公司工程質(zhì)量部及生產(chǎn)安全部配備專職質(zhì)量員、安全員對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進度作全面配合，做好指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。

（3）、公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實對本工程的計劃成本管理，成本分析，促進有計劃、有步驟的核算工作。

（4）、公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，確保專款專用，確保本工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。

1.2項目部管理機構(gòu)組織

為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部由管理層、操作層具有高素質(zhì)的多層次技術(shù)管理人員組成，下屬配備強大的施工班組全面施工。本項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、預(yù)算員、材料員、財務(wù)等14人組成項目部管理團隊。項目部下設(shè)五個職能部門組成管理層，各職能部門均由專業(yè)技術(shù)人員組成，各職能部門既相對獨立又密切配合，在施工過程中做到有機的統(tǒng)一，形成管理網(wǎng)絡(luò)。

各科室人員組成：生產(chǎn)科由施工員、測量人員組成，安全科由安全員組成，質(zhì)量技術(shù)科由質(zhì)量員、資料員組成，材料科由材料員組成，財務(wù)核算科由財務(wù)、預(yù)算員組成。

項目管理組織機構(gòu)體系如下圖：

項目部人員信息表

二、項目部的組成及班子成員分工

2.1項目部組成機構(gòu)職責(zé)

（1）總承包項目部

2 是總承包體的最高權(quán)力機構(gòu)，負(fù)責(zé)總承包工程的一切重大決策。

2 協(xié)調(diào)項目與公司之間的關(guān)系，從宏觀上保障整個工程順利施工。

2 定期參加工程施工例會。

2 考核決定對項目經(jīng)理和主要崗位人員的獎罰。

2 隨時檢查項目現(xiàn)場和項目管理工作，監(jiān)督項目運行。

（2）財務(wù)核算科

2 具體負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；

2 參與供應(yīng)商的選擇工作；

2 配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；

2 具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度申請款、分包付款文件；

2 具體負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定。

2 協(xié)助項目經(jīng)理的工作，具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；

2 具體負(fù)責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作；

2 具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；工資獎金發(fā)放工作；

2 配合核算員成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報告；

（3）材料科

2 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作；

2 具體負(fù)責(zé)本項目物資采購合同的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的日常管理工作；

2 配合財務(wù)部編制資金計劃；負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備的使用計劃；

2 具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；

2 及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。

2 具負(fù)責(zé)項目物資采購計劃，進場計劃和統(tǒng)計計劃；

2 負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；

2 負(fù)責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部做好技術(shù)資料的收集、整理工作；

（4）生產(chǎn)科

2 協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實；

2 在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月度、周和日計劃；

2 參加計劃協(xié)調(diào)例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整進度計劃并上報項目副經(jīng)理；

2 結(jié)合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設(shè)備進出場等問題提出建議報副經(jīng)理審核；

協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和創(chuàng)優(yōu)工作；

（5）安全科

2 協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；

2 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)安全、文明施工資料的收集整理工作；

2 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；

2 負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；

2 負(fù)責(zé)項目確保省級標(biāo)化工地的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；

（6）質(zhì)量技術(shù)科

2 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)工作；

2 參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)各類施工方案的編制工作；

2 負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；

2 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO90001、140001貫標(biāo)工作；

2 負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢檢小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；

2 負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；

2 負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；

2 負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；

2 負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。

2 負(fù)責(zé)測量技術(shù)方案的編制工作；

2 具體負(fù)責(zé)平面控制網(wǎng)建立，平面位置放樣，負(fù)責(zé)標(biāo)高控制，柱梁定位，沉降觀測及測量準(zhǔn)確性、及時性。

2.2項目主要負(fù)責(zé)人分工

（1）項目經(jīng)理：楊大衛(wèi)

項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代理人，受法定代表人的委托，對項目的施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：

2 負(fù)責(zé)組織指揮本工程項目的實施，對業(yè)主負(fù)責(zé)；

2 負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，調(diào)配并管理項目所需的人才、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素；

2 負(fù)責(zé)工程合同的起草、洽談、簽約和管理；

2 負(fù)責(zé)處理與本項目有關(guān)的外部聯(lián)系；

2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總、分包之間的配合協(xié)作工作；

2 對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工負(fù)全責(zé)；

（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：李華

2 組織相關(guān)部門和人員代表項目參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；

2 主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；

2 參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；

2 參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；

2 十項新技術(shù)在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；

2 協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；

2 負(fù)責(zé)“三合一”運行落實工作；

三、施工管理工作主要內(nèi)容

3.1目標(biāo)管理

為達到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無事故、社會經(jīng)濟效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施目標(biāo)管理活動中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)計劃（P）→實施目標(biāo)計劃（D）→檢查、評價目標(biāo)（C）→處理總結(jié)（A）→再制定新目標(biāo)計劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標(biāo)。

在目標(biāo)管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。

3.2計劃管理

因為本工程具有體量大、工期緊、平面布局復(fù)雜、各分包專業(yè)工程齊全等特點，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：

（1）、工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。

（2）、機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。

（3）、勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。

（4）、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。

（5）、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容）。

（6）、降低成本計劃。

（7）、財務(wù)計劃。合理、有效地控制好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。

（8）、總包管理與配合計劃

3.3技術(shù)管理

技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實施各項技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源、降低成本的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。

（1）、技術(shù)責(zé)任制

對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。

（2）、施工技術(shù)管理制度

為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：1）施工圖學(xué)習(xí)、自審、會審制；2）技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制；3）技術(shù)交底、復(fù)核制；4）工程技術(shù)資料檔案制等制度。

3.4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量確保“一次性驗收合格”，這一目標(biāo)，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制。要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。

3.5施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理   標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組織部份。對主要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強化管理。

3.5.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保完成各項任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗評標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。

①施工工藝規(guī)程

對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。

②施工操作規(guī)程

主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行。

③安全技術(shù)規(guī)程

為保證施工人員安全和設(shè)備、機具正常運行，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。

3 5.2 編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。

①施工工藝卡

在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根據(jù)設(shè)計要求，在技術(shù)規(guī)程，驗評標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備、工藝操作規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、勞動工時組織、原材料機具消耗、作業(yè)條件、成品保護及其它技術(shù)經(jīng)濟分析，用圖文或表格式編制在卡面上，作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù)。具體應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)定、用量）；B、操作工具；C、勞動力組織；D、施工順序；E、施工操作要點及注意事項；F、工時計劃；G、成品保護措施；H、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

②各工種、工序交接卡

本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達到確保工程質(zhì)量目的，建立落實到各工種班組自身上的具體控制手段。

3.5.3 場內(nèi)管理

對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。

3.6材料管理

材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：

（1）材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分為三類材料分別控制。

（2）根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月須用各種材料計劃報表。

（3）材料供應(yīng)組織工作,材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫保管。

（4）建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。

（5）材料的成本核算管理。

（6）原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。

（7）材料的檢驗和測試制度。