1986年7月10日深夜，魯冠球還在書(shū)房里修改資料。
35年前，我和遲全華、周守瑾到蕭山采訪走在改革前列的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家魯冠球。35年后，這位沒(méi)有“退休時(shí)間表”的戰(zhàn)士已經(jīng)永別了他深?lèi)?ài)的萬(wàn)向。回想過(guò)去對(duì)魯冠球的多次采訪，其音容笑貌宛在眼前。
創(chuàng)刊70周年之際，浙江日?qǐng)?bào)組織“同走新聞路”活動(dòng)，老中青三代新聞人共同探尋魯冠球的改革創(chuàng)新精神，很有意義。
1984年春，我在上虞采訪時(shí)，接到報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)電話，要我去蕭山采訪魯冠球。當(dāng)時(shí)魯冠球已經(jīng)小有名氣，但對(duì)于這位“鄉(xiāng)村能人”，也有一些不同聲音甚至是爭(zhēng)議，比如，企業(yè)搞好了，他自己該不該拿高額獎(jiǎng)金？率先致富了，他自己該不該率先建新居？對(duì)這些爭(zhēng)議，我們沒(méi)有預(yù)設(shè)立場(chǎng)，而是通過(guò)采訪去尋找答案。
到了位于蕭山寧圍的萬(wàn)向后，我們3個(gè)人在萬(wàn)向職工宿舍住了整整一星期，做了大量外圍采訪。每天采訪結(jié)束回到宿舍后，我們3個(gè)人邊下棋邊討論，魯冠球究竟是個(gè)怎樣的人？和魯冠球正式面對(duì)面采訪的時(shí)候，他很有激情，很有想法，語(yǔ)言也很有特點(diǎn)。后來(lái)，我們就合作采寫(xiě)出了《魯冠球成功之路》這篇報(bào)道。報(bào)道刊發(fā)后，引發(fā)更多人對(duì)魯冠球、對(duì)萬(wàn)向的關(guān)注。
后來(lái)我對(duì)萬(wàn)向的發(fā)展還多次做過(guò)跟蹤報(bào)道，也和老魯結(jié)下了深厚的情誼。老魯去世后，他的兒子魯偉鼎說(shuō)：“面對(duì)最大困難時(shí)，他最樂(lè)觀；面對(duì)最多風(fēng)光時(shí)刻，他最謹(jǐn)慎；面對(duì)最大需求時(shí)，他能表達(dá)不需要；面對(duì)失去一切時(shí)，他還在惦記減輕別人的痛苦。”我覺(jué)得，確實(shí)是這樣。去年，在紀(jì)念改革開(kāi)放40周年時(shí)，中央表彰了100位改革先鋒，其中就有老魯，對(duì)他的評(píng)價(jià)是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展的先行者”。
魯冠球精神的核心是什么？我覺(jué)得，魯冠球精神最大的意義在于，他是中國(guó)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)自身現(xiàn)代化的縮影和代表。改革開(kāi)放40年，成就了許多中國(guó)企業(yè)家，魯冠球的最大特點(diǎn)就在于，他帶領(lǐng)一群農(nóng)民，通過(guò)投身工業(yè)化這條道路，實(shí)現(xiàn)著他們自身的現(xiàn)代化。從最早搞現(xiàn)場(chǎng)管理，到搞要素管理——“兩袋投入”（即腦袋和口袋），再到搞戰(zhàn)略管理，從一家草根民營(yíng)企業(yè)到真正意義上的跨國(guó)公司，在工業(yè)化的進(jìn)程中，魯冠球?qū)崿F(xiàn)了農(nóng)民自身的現(xiàn)代化。這是一個(gè)從物質(zhì)到精神、氣質(zhì)的轉(zhuǎn)變，是一個(gè)從最初不自覺(jué)到后來(lái)半自覺(jué)、自覺(jué)的轉(zhuǎn)變，一個(gè)非常偉大的轉(zhuǎn)變。
這個(gè)轉(zhuǎn)變還在路上。在我國(guó)更多地方，農(nóng)民自身的現(xiàn)代化還在不斷推進(jìn)中，還是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)命題。今天，我們懷念魯冠球，就是要傳承他的改革創(chuàng)新精神，繼續(xù)推進(jìn)這個(gè)進(jìn)程，最終實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。
大學(xué)生手記
經(jīng)典作品如何煉成
曾羽 陳瀟（浙江大學(xué)學(xué)生）
穿梭于萬(wàn)向精工的智慧車(chē)間，智能機(jī)器人正在生產(chǎn)銷(xiāo)往全國(guó)各地的輪轂軸承。讓人難以想象，50年前的萬(wàn)向還只是個(gè)小作坊。車(chē)間門(mén)口印著“講真話，干實(shí)事”的標(biāo)語(yǔ)，其提出者正是被稱(chēng)為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革發(fā)展的先行者”的魯冠球。
初識(shí)魯冠球，是通過(guò)浙江日?qǐng)?bào)早年刊發(fā)的《魯冠球成功之路》，4000余字，讓一個(gè)具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的開(kāi)拓者形象躍然紙上。盡管是35年前的報(bào)道，但3位浙報(bào)記者對(duì)人物的精準(zhǔn)判斷和細(xì)節(jié)的深入刻畫(huà)，就算放在今天也是經(jīng)典。“經(jīng)得住時(shí)間檢驗(yàn)”的作品到底是怎么煉成的，成了我們此行最想探尋的答案。
在萬(wàn)向集團(tuán)的會(huì)議廳內(nèi)，集團(tuán)工作人員莫曉平和原文作者之一周守瑾老師作為親歷者，為我們還原當(dāng)年采訪情形。周老師清晰地回憶起35年前和魯冠球交談的場(chǎng)景，從采訪的時(shí)間、地點(diǎn)、座次，到對(duì)話中的每一個(gè)故事、每一個(gè)提問(wèn)，一切如數(shù)家珍、恍如昨日，簡(jiǎn)直讓人不敢相信眼前的老記者已是90歲高齡。談起這篇報(bào)道的“經(jīng)久不衰”，周老師稱(chēng)自己只是作了回“搬運(yùn)工”。他還記得，為了還原膠南訂貨會(huì)的場(chǎng)景，他連珠炮式地向魯冠球發(fā)起追問(wèn)“你坐什么車(chē)去的”“大車(chē)還是小車(chē)”“大車(chē)有幾個(gè)人”“你們分別坐在哪”，有了豐厚的素材和詳實(shí)的細(xì)節(jié)，剩下的才是文字的推敲和邏輯的串聯(lián)。
但我們?nèi)詽M懷疑惑地向周老師發(fā)問(wèn)，為何魯冠球會(huì)成為長(zhǎng)盛不衰的典型，為何老記者們?cè)?5年前就有著深刻的洞見(jiàn)？周老師謙虛地解答說(shuō)：“我和老魯接觸后就認(rèn)定他是一個(gè)踏實(shí)可信賴的人，不是他怎么說(shuō)我就怎么寫(xiě)，而是他一直是這么做的。新聞要用事實(shí)說(shuō)話，用這些事情本身來(lái)闡明魯冠球的觀點(diǎn)，作品才可能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。”
不久的未來(lái)，記錄時(shí)代的筆將交到我們手中，到那時(shí)，我們又如何才能寫(xiě)出這樣的作品？此次“同走”，周老師等前輩對(duì)腳力、眼力、腦力、筆力的踐行，給了我們答案。
專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)
魯冠球四個(gè)“家”
魏江（浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)）
魯冠球的學(xué)習(xí)精神非常了不起。他一直說(shuō)，他就是一個(gè)農(nóng)民，沒(méi)什么文憑，沒(méi)什么學(xué)歷。但在上世紀(jì)80年代早期，他就從蕭山跑到浙江大學(xué)來(lái)聽(tīng)課。后來(lái)，他被浙江大學(xué)聘為MBA導(dǎo)師，被授予香港理工大學(xué)名譽(yù)博士。他這一生都在學(xué)習(xí)，一步一步往前走，超前引領(lǐng)著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2018年，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究了魯冠球的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過(guò)程，我用四個(gè)“家”總結(jié)了他作為企業(yè)家的一生。
第一個(gè)“家”叫創(chuàng)業(yè)家。
魯冠球的成功不僅在于從7個(gè)人、4000元家當(dāng)起步，帶領(lǐng)萬(wàn)向發(fā)展成為千億級(jí)跨國(guó)集團(tuán)，更因?yàn)樗?8年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)史都在精準(zhǔn)“踩點(diǎn)”，使企業(yè)的每一個(gè)重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)都與時(shí)代機(jī)遇完美結(jié)合。魯冠球的首次創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)非常簡(jiǎn)單，為了吃飽飯。后來(lái)，他自己能吃飽了，就希望親戚朋友也能吃飽，便把他們招到工廠里來(lái)。再后來(lái)，他到各個(gè)村辦小廠，帶動(dòng)全鄉(xiāng)老百姓致富。等村里人致富了，他就要發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為中國(guó)農(nóng)民走出一條路子來(lái)。這個(gè)夢(mèng)想逐步實(shí)現(xiàn)后，他又有了更高的追求，要為國(guó)家爭(zhēng)光，為國(guó)家貢獻(xiàn)自己的一份力。
第二個(gè)“家”叫創(chuàng)新家。
創(chuàng)業(yè)是捕捉機(jī)會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn)，而創(chuàng)新則是一個(gè)民族的靈魂。魯冠球在上世紀(jì)90年代初就開(kāi)始探索創(chuàng)新發(fā)展道路，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中最早建立國(guó)家級(jí)技術(shù)中心的企業(yè)之一，是最早建立企業(yè)研究院的企業(yè)之一，也是最早開(kāi)展創(chuàng)新孵化的企業(yè)之一。我記得國(guó)家在2005年前后推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)時(shí)，設(shè)立了創(chuàng)新體系的國(guó)家獎(jiǎng)，萬(wàn)向是第二批以創(chuàng)新管理體系獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的企業(yè)。照此推算，魯冠球的創(chuàng)新理念至少超前了20年。
第三個(gè)“家”叫戰(zhàn)略家。
魯冠球在往前謀劃每一步時(shí)，能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)的發(fā)展前景，能夠超前行動(dòng)，我覺(jué)得這就是戰(zhàn)略家。很多在今天看來(lái)符合常規(guī)的做法，放在30年前是非常有獨(dú)特眼光的。比如，1984年第一批產(chǎn)品走向國(guó)際，1994年成立萬(wàn)向美國(guó)公司，90年代開(kāi)始并購(gòu)了幾十家海外企業(yè)且治理非常成功，2015年啟動(dòng)萬(wàn)向創(chuàng)新聚能城的建設(shè)。每一步都有前瞻的戰(zhàn)略，究其原因，在于其獨(dú)到的視野和思維。
第四個(gè)“家”叫哲學(xué)家。
魯冠球能夠?qū)χ贫茸冞w、社會(huì)認(rèn)知和黨的政策有如此高的領(lǐng)悟，很不容易。因此，他能夠成為“常青樹(shù)”，受到大家的尊敬。比如，在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上，他說(shuō)：“既要控制風(fēng)險(xiǎn)，也要大踏步前進(jìn)。”能夠如此精妙地處理好“風(fēng)險(xiǎn)”和“穩(wěn)健”、“大膽”和“謹(jǐn)慎”的關(guān)系，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家難有出其右者。
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